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      VMI庫存管理Vendor Managed Inventory
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      VMI實施概述

              為了降低庫存成本,整合供應鏈資源,越來越多的企業開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存(VMI),特別是在零售行業中,零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱,長期以來銷售某種產品,為了保證產品銷售的連續性,零售商一直獨自管理產品庫存,單獨承擔庫存成本,而產品一直由幾家供應商負責供應,為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業間合作程度,同時降低成本,抑制“長鞭效應”,重新整合企業資源,零售商決定實施供應商管理庫存(VMI)的供應鏈戰略來進行企業之間的聯盟。


             供應商管理庫存的前期準備階段主要體現在戰略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式,選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴,制定相互之間的契約關系以及供應的目標。


      供應商管理庫存的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現在戰術層次上,包括適應供應商管理庫存供應商管理庫存的組織機構的變革,買方企業和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊,設立一些新的職能部門,以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的。
      供應商管理庫存的評估,根據雙方企業實施供應商管理庫存之前制定的目標,確定一些經濟指標,對實施前后作一個對比,如果達到預期效果就進入全面實施階段,如果達不到就返回到供應商管理庫存實施階段,進行改進和完善,直至通過再進入供應商管理庫存的全面實施階段。


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